新常态下制造业的创新选择

沈云福

制造业是国民经济的重要支柱和基础，是立国之本、兴国之器、强国之基。新常态中这一地位只会加强不能削弱。但全国制造业已连续27个月回落，产能过剩矛盾十分突出，无锡制造业也面临阵阵剧痛，企业老总深感现在做企业如履薄冰，越来越难。出路何在呢？

2015年全国“两会”前后，无锡市民营企业协会、锡山区企业家协会、惠山区高新技术企业协会相继召开企业座谈会。企业老总和专家聚焦此题，热议新常态经济形势，冷静思考当下制造业创新发展路子，见仁见智，形成诸多颇有新意的观点。

    自十八大以来，“新常态”这个词频频出现，为人们勾画出一个新的时代轮廓。什么是“新常态”？“新”就是有异于旧质地、旧制度的状态，意味着不同以往；“常态”就是时常发生的状态，意味着相对稳定。可以说，2014年以来，包括国家层面、无锡和企业自身层面，都从多个角度呈现出了不少新常态，不同以往却逐步成为趋势。新常态按照习近平总书记“四个全面”的战略布局展开，宏观领域的经济转型步伐加快，经济中高速，依靠“双引擎”，走向中高端发展水平，这就是可预期的经济发展大势。

新常态对制造业而言会带来多个方面的深刻变化：第一，从短缺型经济中形成的粗放式发展路子真正难以为继。针对产能过剩，市场竞争优胜劣汰的法则将显性运用，一些落后的产能不再可能受强刺激而保护性维持，而优质、绿色、节能、环保成为常态要求；第二，传统营销和生产模式将逐步改变，“互联网+”是投资和发展新趋势。李克强总理在回答新京报记者提问时说，最近互联网上流行的一个词叫“风口”，站在“互联网+”的风口上顺势而为，会使中国经济飞起来。新型互联网经济具有巨大增长空间。第三，企业发展将由行政审批制转变为社会监控和市场决定。国家进一步简政放权，让企业自主按市场取向、法律法规和社会责任创立和运作。新办企业注册、资本上市实现注册制等改革已经或即将实施；第四，核心竞争力决定市场取舍，先进制造技术将从低成本拿来主义转向高强度自主创新；第五，随着人口红利的消失，劳动力低成本时代已经结束，技术人员和员工特别是关键人员将需从雇用制转向企业经营成果分享制，等等。

显而易见，新常态已经进入制造业生态的方方面面。全国工商联副主席、红豆集团总裁周海江，南京大学教授、原江苏省计经委主任钱志新在座谈会上系统讲了创新发展之策。兴达华若中、晶石冯建昌、锦绣戴祖军、华光薄铸东、申锡吴仁山、海联戴三南、阿科力朱学军、麒麟冯立新、华能叶胜平、大明邹晓平、锡州包建忠等企业老总均有很好建言。较为一致的看法，就是要突出合法、规范、创新六个字，合法、规范是企业适应新常态的基础和前提，而创新求变是企业决胜市场的根本动力。就企业创新来说，当前重点要围统“八个化”，做好转型升级选择题。

1、产业精细化——是做“蔬菜王”，还是做“萝卜王”？

经济发展到当前程度，产业过剩问题严重，企业只能定位走精细化发展之路。在目标市场上，不能盲目地搞多元化，要搞良性的多元化。盲目跨界当“蔬菜王”，所有资源重新配置，往往得不偿失。要定位精准，聚焦主业，专注做精品，做极致，打响品牌，做“萝卜王”， 当好产业细分行业的龙头。据锡山区统计，有兴达泡塑、大明金属、晶石电子、锡州机械、海联舰船、申锡机械、新日、雅迪、爱玛电动车、确成硅化学、阿科力科技等五十余个细分行业的龙头企业，在经济下行的大走势中稳步增长，逆势上扬。

2.经营服务化——是只吃到“皮子”，还是能再吃到“馅心”？

制造业在初期来看是生产性的工业化，而到了后期转向服务性的工业化，服务搞好才有市场价值。现阶段产品同质化严重，利润薄如刀片，差异化主要体现在服务方面。围绕服务展开是最大的价值所在，好比吃包子，不但吃到“皮子”，还能吃到“馅心”。申锡机械、大明金属由于较早从产品思维走向用户思维，从经营产品到转向用户为中心，精益求精抓质量，量身定制做服务，取得了令同行称羡的不俗业绩。

3.发展网络化——是固守传统的物理边界，还是“互联网+”？

热门的德国工业4.0，讲的就是工业化和智能化的融合，即创造智慧企业。国务院制定的“互联网+”行动计划和中国制造业2025，对于传统企业来讲，既是当前最大的机会，也是最大的困惑。制造业经济有时间、空间的距离，而网络是跨越时间、空间的。企业能够实现互联网化，那发展空间不是传统的“一亩三分田”，将会变得非常宽广。目前企业大多停留门户网站这一初级阶段，要向商务互动网站—行业服务网站分步推进。要掌握O2O，线上线下一体化，将线下的商务机会及企业运作与互联网结合，通过数据信息的整合优化，创造新的价值。无锡一棉就是一个被称为建立在传感网上的智慧工厂，促使百年老厂生机勃勃。

4.经济国际化——是局限于营销外向，还是统筹利用国内外市场和发展资源？

改革开放三十多年来，无锡制造业对外开放度越来越高，产品外销已成为企业驾轻就熟的重要一翼。随着国际经济一体化的加深和我国“一带一路”战略的展开，新形势要求更多企业打破仅是营销外向的局限，统筹利用国内外市场和发展资源，抓住机会，转移产能，走出去发展壮大。红豆集团等企业数年前创立柬埔寨西港特区，金五星针纺等一批无锡企业先后入驻，获得了呼应“一带一路”战略的先机，不但在异国市场和国内股市上得到良好反应，而且走出了综合利用两个资源的国际化新路。晶石集团通过对德国博世总部及其核心工厂考察，拟就近投资发展配套企业。

5.管理人本化——是继续员工雇用制，还是企业经营成果分享制？

人力资源为企业第一资源，人本管理是以人性为中心来进行柔性管理的一种普适方式。现代企业管理要以人为本，滿足其日益增长的分享需求，而不是一味雇用，更不是以机器为本。大明金属去年做了两个激励：一是分享香港上市的成果，拿出1500万股票分给了工作十几年的中层骨干人员，还对现有100多名中层干部一共发了2500万股票期权。二是公司3000名员工年平均工资增加了13%，而且社保面越来越大，增加了补充性养老，使员工未来有保障。财散人聚，财聚人散。公司经营成果跟员工分享，员工才会更努力地工作。另外，企业是个大平台，但经营要划小核算单位，组成自主经营小团体。比如，稻盛和夫“阿米巴”经营模式重振日航，海尔提倡人人做创客，在自主经营方面同样可圈可点。

6.技术自主化——是沿袭拿来主义，还是既拿来又自主创新？

李克强总理在政府报告中提出制造业是我们的优势产业。要实施“中国制造2025”，坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展，加快从制造大国转向制造强国，采取财政贴息，加速折旧等措施，推动传统产业技术改造，促进工业化和信息化深度融合。从国家政策层面在加大支持和鼓励制造业的转型发展。从企业层面来看，对先进技术低成本拿来已行不通，需拿得来又自主创新。自主创新集中表现在人才、平台、投入三方面，只有舍得投入，集成创新，才有新的市场和效益。阿科力坚持数年高强度创新，开发的产品由于拥有自主核心技术和优异性能，供不应求，用户都要预约排队，所有签过合同的要付款到账两个月以后才付货，合同两个月内款不到账就作废。

7.资产证券化 ——是继续生产经营做加法，还是资本经营做乘法？

资产证券化是现代企业又一趋向。企业要从熟悉生产经营上升到资本经营，实现产融结合。如何让资产发挥最大的效益，可以参与并购，符合条件的尽可能上市。从一个民营公司变成一个公众的公司，是一个全面的升级，生产经营是做加法，资本经营是做乘法。当前，国家股票发行注册制改革渐行渐近，新一波牛市显现。从有关渠道获悉，注册制改革方案草案已经完成，并上报国务院，同时，证券法修改也已列入今年人大立法计划，股票发行注册制最快有望在年内落地。这对具备上市条件的企业来说确实是利好消息，要早做准备，领先一步。

8．创新全链化――是期待企业创新单向突破，还是政企携手合力突围？

当前国内外经济形势错综复杂，经济下行的压力明显增大，国内经济仍处在“三期”叠加的阵痛期。参加座谈的企业老总普遍认为当下制造界处在空前转折期。“明大势、识大体、干大事”，抓创新促改变、调结构稳增长就是适应新常态转型升级的大事。面对创新发展的种种难题，既要充分发挥企业创新主体的能动作用，也迫切需要政企携手营造全社会创新生态链，打造好大众创业、万众创新和增加公共产品、公共服务“双引擎”。依靠各方协同创新，攻坚克难，合力突围，突破瓶颈，这决定着无锡制造能否再创辉煌赢得未来。

创新源于发展信心。在座谈会上，也有人根据当前制造企业的种种窘境，称制造业已成为穷途末路的夕阳产业了。答案显然是否定的。美国著名经济学家保罗·皮尔泽在其所著的《财富第五波》中指出：财富第一波土地革命，财富第二波工业革命，财富第三波商业革命，财富第四波电脑信息网络革命，财富第五波保健革命。这样的提法至少说明了两点：一是当前第四波“信息网络时代”已经来临，随后到来的是“健康保健时代”，大健康产业将成为继IT产业之后的全球“财富第五波”。 二是时代车轮滚滚向前，发展机会总是随着人类需求的与时俱进而不断推陈出新。老的创富商机退位，总有新的商机去覆盖，关键在于自己的企业处于什么位置，能否有信心、有能力在新老交替中抓住它。正如财经作家吴晓波所说，世上本无夕阳的产业，而只有夕阳的企业和夕阳的人。由量的扩展到质的突围，正是中国制造的最后一公里。〔 作者单位：无锡市锡山区企业家协会〕